Информация к новости
  • Просмотров: 2381
  • Дата: 7-05-2011, 03:39

Развитие и расширение бизнеса, как правило, требует привлечения кредитных средств, так как деньги являются важным инструментом в организации производственного процесса. Для кредитования банкам недостаточно данных бухгалтерской отчётности предприятия, и это вполне обоснованно, ведь практика показывает, что риск невозврата кредитов в современных условиях достаточно высок, так как экономика нашей страны ещё далека от цивилизованной.

При рассмотрении кредитных заявок банки анализируют управленческую отчётность предприятия, стремясь собрать полную информацию о платёжеспособности заявителя в целях защиты размещаемых средств и минимизации своих рисков по выданным кредитам.

Наша компания предлагает вам профессиональную помощь в оперативном составлении управленческой отчётности, удовлетворяющей требования банков и других заинтересованных пользователей управленческой отчётности.

Мы упростим для вас утомительную процедуру сбора и подготовки пакета документов для получения кредита.

По результатам нашей работы вы получите:
» Управленческую отчетность, привлекательную для кредитования,
» Проведённый нами анализ предприятия поможет оптимизировать бизнес процессы,
» Внедрённая нами система управленческого учёта с возможностями автоматизации позволит сделать бизнес-процессы информативными, а управление ими оперативным и безопасным.

Данную услугу мы оказываем, в любой приемлемой для Вас форме, как в форме разового консультирования, так и в форме длительных взаимоотношений.

Мы проведём необходимые мероприятия конфиденциально, быстро и точно, максимально стремясь не отвлекать Вас и Ваших сотрудников от текущих дел.

Подробнее о статье


Информация к новости
  • Просмотров: 2472
  • Дата: 7-05-2011, 03:15

Внедрение управленческого учета — это проект, который затрагивает все подразделения компании. Создание и внедрение системы управленческого учета достаточно трудоемкий процесс. Необходимо освободить сотрудника, а то и группу сотрудников и официально возложить на них ответственность за сбор и анализ данных, разработать должностные инструкции для исполнителей, утвердить формы документов и правила документооборота. Такой путь имеет право на существование, но он длинный и тернистый.

Наша компания имеет огромный опыт в постановке управленческого учета, а наш консалтинговый практикум и постоянное развитие этого направления позволит подобрать для Вас необходимый набор финансовых параметров и показателей, при этом автоматизация системы программным продуктом даст Вам возможности «автопилота».

Мы проведем анализ текущей ситуации в компании и сформулируем круг управленческих задач, определим результаты, которые планируется достичь и ответственных за их достижение, не отвлекая ваших сотрудников от текущей работы.

После согласования полученных в ходе анализа данных с существующими управленческими решениями, с учетной политикой, финансовым учетом, бухгалтерской практикой мы подберем для вас необходимый программный продукт.

Программное обеспечение для вашей системы управленческого учёта мы выберем из большого арсенала современных информационных решений. При самостоятельном выборе программного продукта, возникает опасность длительного интегрирования системы и постоянной настройки, сопряженной с постоянным участием программиста, а также координатора проекта, таким образом, стоимость услуг по настройке программы может во много раз превышать эффект от внедрения такой системы. Существуют коробочные решения, при внедрении которых придётся либо подстраивать работу предприятия, либо перенастраивать программу. И это не связанно с непрофессионализмом разработчиков, а скорее свидетельство того, что цели заказчика и разработчика, как правило, отличаются. Кроме того, обычно компания-разработчик не имеет в своем штате финансовых специалистов такого уровня, как у нас и поэтому наша компания тесно сотрудничает с несколькими разработчиками программного обеспечения для автоматизации управленческого учёта. Мы берём на себя всю ответственность за выбор продукта, который будет соответствовать именно вашим требованиям. Эти требования мы согласовываем с вами. Наш многолетний опыт поможет не только выбрать и интегрировать программу оптимальную по стоимости и функциональности, но и оптимизировать некоторые процессы в вашем бизнесе. При этом мы проводим поэтапное внедрение системы управленческого учёта, которое позволит значительно оптимизировать расходы на интеграцию.

Наше участие в интеграции системы управленческого учёта не делает программный продукт для вас дороже, при этом значительно повышает эффективность вашего бизнеса.

Обратившись к нам, за адекватную плату Вы получите:
» Уникальную систему управленческого учёта, соответствующую требованиям вашего бизнеса.
» Проведённый нами анализ предприятия поможет оптимизировать бизнес-процессы и устранить их недостатки.
» Внедрённая нами автоматизированная система управленческого учёта позволит сделать бизнес-процессы информативными, а управление ими эффективными, оперативными и безопасным.

Предварительный анализ для определения технического задания и формирования структуры показателей — мы проведём для Вас БСПЛАТНО.

Подробнее о статье


Информация к новости
  • Просмотров: 3492
  • Дата: 7-05-2011, 03:02

Управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией. Его применение позволяет повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, приблизить ожидаемый результат и контролировать риски хозяйственной деятельности не только в рамках одного предприятия, но и проекта в целом.

Поставленная система управленческого учета и бюджетирования позволяет иметь точные представления об активах и обязательствах Компании (группы Компаний) и более эффективно управлять ими.

Ведение управленческого учёта на предприятии решает как текущие управленческие задачи, так и стратегические, например, дает возможность в текущем режиме работы предприятия произвести внутреннюю проверку бухгалтерии с целью выявить недостатки бухгалтерского учёта, оценив налоговые риски, в том числе связанные с минимизацией налогов.

В настоящее время многие Компании поняли актуальность управленческого учета. Однако часто среди руководителей малого и среднего бизнеса бытует мнение, что управленческий учет — это сложно и дорого, а поэтому управленческий учет — это удел крупных предприятий и корпораций, одновременно все понимают, что невозможно управлять Компанией вслепую.

Действительно, постановка управленческого учета это достаточно трудоемкий процесс и не всегда Компания собственными силами способна организовать управленческий учет, но сделать это необходимо, так как от адекватных и своевременных управленческих решений зависит не только процветание Вашего бизнеса, но и само его существование.

Компания Адеквата решает для своих Клиентов задачи по постановке управленческого учета комплексно или по согласованию с заказчиком отдельными этапами.

Преимущества постановки управленческого учета ООО Адеквата
Наш консалтинговый практикум и постоянное развитие этого направления позволяет подобрать для Вас необходимый набор финансовых параметров и показателей, а автоматизация системы программным продуктом даст Вам возможности «автопилота».

Мы стремимся настроить систему управленческого учета Клиента таким образом, чтобы данные бухгалтерского учета использовались в управленческом учете и наоборот — упрощая работу бухгалтерско-экономических служб.

Нами предлагается следующие этапы постановки управленческого учета:

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании,
2. Формулирование конкретных задач, которые должен решать управленческий учет.
3. Выбор оптимального для Компании программного продукта.
4. Внедрение управленческого учета, а именно:
4.1 Создание учетной политики для управленческого учета,
4.2. Настройка программного продукта.
5. Сопровождение управленческого учета.

Обратившись к нам, за адекватную плату Вы получите:
» Уникальную систему управленческого учёта, соответствующую требованиям вашего бизнеса.
» Проведённый нами анализ предприятия поможет оптимизировать бизнес процессы и устранить их недостатки.
» Внедрённая нами автоматизированная система управленческого учёта позволит сделать бизнес-процессы информативными, а управление ими эффективными, оперативными и безопасным.

Предварительный анализ для определения технического задания и формирования структуры показателей — мы проведём для Вас БСПЛАТНО.

Подробнее о статье


Информация к новости
  • Просмотров: 2360
  • Дата: 7-05-2011, 02:50

Вы эффективный менеджер и Ваш инстинкт подсказывает, что необходим постоянный контроль и анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия? Как перейти от рефлексов к прогрессивным методам управления предприятием?

Вам необходим контроллинг!

Контроллинг — это система менеджмента организации, основной задачей которой является координация взаимодействия систем менеджмента и контроль над их эффективностью. Контроллинг помогает обеспечению информационно-аналитическими данными при управлении организацией (предприятием, группой компаний или государственными учреждениями) и является частью аргументирования принятых решений в системе менеджмента. Контроллинг не заменим при управлении рисками (страхующим деятельность предприятия), обеспечивающей систему мониторинга предприятия, и систему оповещения путём интеграции системы эффективных финансовых индикаторов, в целях оперативного управления, стратегического, тактического планирования.

Основной целью контролинга является обеспечение информацией специалистов различных уровней управления и собственников полным комплектом плановых, прогнозных и фактических данных финансово-хозяйственной деятельности предприятия для обеспечения возможности принимать экономически взвешенные и оправданные управленческие решения.

Пользователями системы Контролинга быть как управляющие бизнес процессами, так и собственники, которые анализируют показатели управленческого учёта для повышения доходности капитала и обеспечения стабильности их отдачи.

Как оценить деловую активность предприятия?
Компания «Адеквата» поможет Вам организовать системный и регулярный сбор эффективных и сбалансированных показателей KPI для целей контроллинга. KPI — инструмент для измерения поставленных целей, система оценки, помогающая определить уровень достижения оперативных тактических и стратегических планов. KPI в системе контроллинга — это сбор, анализ, подготовка, систематизация и передача управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей финансово-хозяйственной деятельностью Компании (группы Компаний). Контроль над изменениями фактических значений показателей, анализ и выявление причин отклонений от плановых значений, принятие управленческих решений по снижению отклонений.

По результатам нашей работы:
» В ваше предприятие интегрируется уникальная система Контролинга.
» Проведённый нами анализ предприятия поможет оптимизировать бизнес процессы.
» Внедрённая нами система Контролнга с возможностями автоматизации позволит сделать бизнес-процессы информативными, а управление ими оперативным и безопасным.
» Постановка системы Контролинга и управление системой будет адаптирована под конкретного пользователя.

Данную услугу мы оказываем, в любой приемлемой для Вас форме, как в форме разового консультирования, так и в форме длительных взаимоотношений. Мы проведём необходимые мероприятия конфиденциально, быстро и точно, максимально стремясь не отвлекать Вас и Ваших сотрудников от текущих дел.

Подробнее о статье


Информация к новости
  • Просмотров: 3602
  • Дата: 13-04-2011, 00:14

Управленческий учёт — это сбор, анализ, подготовка, систематизация и передача управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей финансово-хозяйственной деятельностью Компании (группы Компаний).

Основной целью управленческого учета является обеспечение информацией специалистов различных уровней управления и собственников полным комплектом плановых, прогнозных и фактических данных финансово-хозяйственной деятельности предприятия для обеспечения возможности принимать взвешенные управленческие решения.

Для разумного управления предприятием пренебрежение преимуществами управленческого учёта недопустимо, лишение мониторинга текущей ситуации на предприятии резко ограничивает функциональность менеджмента.

Пользователями управленческого учёта могут быть собственники, которые анализируют показатели управленческого учёта для повышения доходности капитала и обеспечения стабильности их отдачи, инвесторы, которые анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам, руководители компаний и подразделений, которые анализируют показатели для оперативного (упреждающего) ведения бизнес-процессов и банки, которые анализируют данные и отчетность для оценки кредитоспособности предприятия.

В большинстве российских Компаний главные бухгалтеры (бухгалтерские службы) занимаются общепринятым бухгалтерским учетом, при этом управленческий учет не ведется вообще или развит очень слабо. Однако именно управленческий учет обеспечивает принятия выверенных и правильных управленческих решений.

Бухгалтерский учет не позволяет проводить анализ деятельности Компании в разрезе канала сбыта, продукта, клиента. Оценивается только общая деятельность предприятия. Соответственно, может возникнуть ситуация, когда прибыль от производства одного вида продукции будет «поглощена» убытками от производства другого вида продукции. Такая же ситуация может возникнуть с различными каналами сбыта или клиентами. Управленческий учет позволяет производить расчет рентабельности по любому аналитическому срезу, что позволяет более эффективно управлять бизнесом и снижать затраты на содержание каждого проекта. Отсутствие системы бюджетирования, как составной части системы управленческого учета, уменьшает возможности по управлению затратами. В рамках оказания услуг по управленческому учету компания Адеквата для своих Клиентов решает задачи по постановке управленческого учета для реализации текущих бизнес-процессов, по оперативному созданию управленческой отчетности для кредитования или для привлечения инвестиций. Мы подберем и настроим необходимый именно для Вашего бизнеса программный продукт.

Преимущества ООО Адеквата.
Наш консалтинговый практикум и постоянное развитие этого направления позволяет подобрать для Вас необходимый набор финансовых параметров и показателей, а автоматизация системы программным продуктом даст Вам возможности «автопилота».

Мы стремимся настроить систему управленческого учета Клиента таким образом, чтобы данные бухгалтерского учета использовались в управленческом учете и наоборот — упрощая работу бухгалтерско-экономических служб.

Обратившись к нам, за адекватную плату Вы получите:
» Уникальную систему управленческого учёта.
» Проведённый нами анализ предприятия поможет оптимизировать бизнес процессы и устранить их недостатки.
» Внедрённая нами система управленческого учёта с возможностями автоматизации позволит сделать бизнес-процессы информативными, а управление ими оперативным и безопасным.

Предварительный анализ для определения технического задания и формирования структуры показателей — мы проведём для Вас БЕСПЛАТНО.

Подробнее о статье


абонемент, аудит, бизнес, бухгалтер, вакансии, инвестиции, консалтинг, консультирование, контроллинг, кредит, налог, налогообложение, оптимизация, организация, политика, право, программные продукты, реструктуризация, сделка, управление, услуги, учет, финансы, экспертиза, юрист


Стоимость услуг компании
Политика конфиденциальности


Консалтинговая компания Адеквата
© 2010 ООО «Адеквата»
Контактная информация
Дизайн студия Сентав



Консалтинговая Компания «Адеквата» рада предложить Вам свои услуги в области финансов, налогообложения, бухгалтерского учета и права.
Контакты с компанией Адеквата
Адеквата » Управленческий учёт
онлайн консультация на сайте компании Адеквата

Компания «Адеквата»


Телефон: +7 (812) 703-87-70
Факс: +7 (812) 350-06-56
E-mail: adekvata@mail.ru

Адрес 199106, Россия, г. Санкт-Петербург, пл. Морской Славы, д. 1 оф 6072