Развитие и расширение бизнеса, как правило, требует привлечения кредитных средств, так как деньги являются важным инструментом в организации производственного процесса. Для кредитования банкам недостаточно данных бухгалтерской отчётности предприятия, и это вполне обоснованно, ведь практика показывает, что риск невозврата кредитов в современных условиях достаточно высок, так как экономика нашей страны ещё далека от цивилизованной.

При рассмотрении кредитных заявок банки анализируют управленческую отчётность предприятия, стремясь собрать полную информацию о платёжеспособности заявителя в целях защиты размещаемых средств и минимизации своих рисков по выданным кредитам.

Наша компания предлагает вам профессиональную помощь в оперативном составлении управленческой отчётности, удовлетворяющей требования банков и других заинтересованных пользователей управленческой отчётности.

Мы упростим для вас утомительную процедуру сбора и подготовки пакета документов для получения кредита.

По результатам нашей работы вы получите:
» Управленческую отчетность, привлекательную для кредитования,
» Проведённый нами анализ предприятия поможет оптимизировать бизнес процессы,
» Внедрённая нами система управленческого учёта с возможностями автоматизации позволит сделать бизнес-процессы информативными, а управление ими оперативным и безопасным.

Данную услугу мы оказываем, в любой приемлемой для Вас форме, как в форме разового консультирования, так и в форме длительных взаимоотношений.

Мы проведём необходимые мероприятия конфиденциально, быстро и точно, максимально стремясь не отвлекать Вас и Ваших сотрудников от текущих дел.

Управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией. Его применение позволяет повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, приблизить ожидаемый результат и контролировать риски хозяйственной деятельности не только в рамках одного предприятия, но и проекта в целом.

Поставленная система управленческого учета и бюджетирования позволяет иметь точные представления об активах и обязательствах Компании (группы Компаний) и более эффективно управлять ими.

Ведение управленческого учёта на предприятии решает как текущие управленческие задачи, так и стратегические, например, дает возможность в текущем режиме работы предприятия произвести внутреннюю проверку бухгалтерии с целью выявить недостатки бухгалтерского учёта, оценив налоговые риски, в том числе связанные с минимизацией налогов.

В настоящее время многие Компании поняли актуальность управленческого учета. Однако часто среди руководителей малого и среднего бизнеса бытует мнение, что управленческий учет — это сложно и дорого, а поэтому управленческий учет — это удел крупных предприятий и корпораций, одновременно все понимают, что невозможно управлять Компанией вслепую.

Действительно, постановка управленческого учета это достаточно трудоемкий процесс и не всегда Компания собственными силами способна организовать управленческий учет, но сделать это необходимо, так как от адекватных и своевременных управленческих решений зависит не только процветание Вашего бизнеса, но и само его существование.

Компания Адеквата решает для своих Клиентов задачи по постановке управленческого учета комплексно или по согласованию с заказчиком отдельными этапами.

Преимущества постановки управленческого учета ООО Адеквата
Наш консалтинговый практикум и постоянное развитие этого направления позволяет подобрать для Вас необходимый набор финансовых параметров и показателей, а автоматизация системы программным продуктом даст Вам возможности «автопилота».

Мы стремимся настроить систему управленческого учета Клиента таким образом, чтобы данные бухгалтерского учета использовались в управленческом учете и наоборот — упрощая работу бухгалтерско-экономических служб.

Нами предлагается следующие этапы постановки управленческого учета:

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании,
2. Формулирование конкретных задач, которые должен решать управленческий учет.
3. Выбор оптимального для Компании программного продукта.
4. Внедрение управленческого учета, а именно:
4.1 Создание учетной политики для управленческого учета,
4.2. Настройка программного продукта.
5. Сопровождение управленческого учета.

Обратившись к нам, за адекватную плату Вы получите:
» Уникальную систему управленческого учёта, соответствующую требованиям вашего бизнеса.
» Проведённый нами анализ предприятия поможет оптимизировать бизнес процессы и устранить их недостатки.
» Внедрённая нами автоматизированная система управленческого учёта позволит сделать бизнес-процессы информативными, а управление ими эффективными, оперативными и безопасным.

Предварительный анализ для определения технического задания и формирования структуры показателей — мы проведём для Вас БСПЛАТНО.

Хотите поднять планку Вашего бизнеса? Оцените и используйте его внутренние резервы!
Для определения существующих проблем в системе финансового управления и выявления причин их возникновения мы предлагаем провести в Компании оценку системы финансового управления, позволяющую определить ключевые направления ее развития и выявить показатели эффективности управления финансами.

Как правило, любой консалтинговый проект, касающийся реформирования системы управления (в том числе финансового), начинается с оценки. В таком подходе проведение оценки является не самостоятельной задачей, а только первым шагом на пути реорганизации системы управления и создания эффективной системы финансового управления Компанией, позволяющей реализовывать стратегию Компании и гибко реагировать на изменяющиеся условия рынка.

Вместе с этим оценка может являться и самостоятельным проектом, по результатам которого наш клиент сможет оценить состояние своей системы управления и определить пути ее развития.

Для оценки эффективности управления финансами мы выделили наиболее важные факторы: прозрачность и подробность раскрытия информации для управления бизнес-процессами, комплексность и своевременность бюджетирования, реалистичность и долгосрочность финансового планирования, рациональность управления доходами и расходами, продуктивность работы с задолженностями, эффективность управления денежными средствами и ликвидностью, системность работы с контрагентами и внутренними службами, эффективность финансовой и отчетной дисциплины, управление внешними рисками.

Как правило, наш анализ опирается на предоставляемую предприятиями документацию, которая дополняет результаты бесед с менеджерами и работниками финансовых отделов (служб). Анализируемая документация включает финансовые отчеты, бюджеты, финансовые прогнозы и другие документы, относящиеся к управлению предприятием. Подробно исследуем вопросы программного обеспечения предприятия и оцениваем степень автоматизации учетных процессов. Кроме того, мы проводим собеседование с представителями руководства с тем, чтобы учесть их непосредственное отношение к эффективности управления финансами.

По результатам оценки финансовой эффективности предприятия Вы получите:
Адекватный и не предвзятый анализ действующей финансовой системы управления финансами и оценку движения ресурсов и финансовых потоков, детальное представление о том, как работает финансовая служба Вашего предприятия, что позволит формализовать Ваше представление о текущем положении дел и сопоставить его с мнением наших специалистов.

Оценка преимуществ и недостатков и выявление их причин позволит разработать комплекс мероприятий по созданию финансовой модели бизнеса, позволяющей максимально эффективно использовать финансовые потоки имеющейся структуры (либо вновь созданной структуры), смоделировать новый финансовый результат и оптимизировать налоговую нагрузку.

Основным фактором определения сроков и стоимости оценки является объем и качество исходной информации. При этом надо иметь в виду, что периодическая бухгалтерская или финансовая отчетность предприятия — это лишь «сырая информация», подготовленная в ходе выполнения на предприятии учетных процедур, целью которых является составление бухгалтерской и налоговой отчетности.

Мы проведём необходимые мероприятия конфиденциально, быстро и точно, максимально стремясь не отвлекать Вас и Ваших сотрудников от текущих дел. Убедиться в нашей компетентности и ответственности Вы сможете ещё на этапе определения целей сотрудничества. Цели сотрудничества и стоимость услуги выявляются в процессе диагностики, которую мы проведем для ВАС бесплатно.

Мы ответим Вам, сколько стоит финансовое здоровье вашей компании!

Управленческий учёт — это сбор, анализ, подготовка, систематизация и передача управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей финансово-хозяйственной деятельностью Компании (группы Компаний).

Основной целью управленческого учета является обеспечение информацией специалистов различных уровней управления и собственников полным комплектом плановых, прогнозных и фактических данных финансово-хозяйственной деятельности предприятия для обеспечения возможности принимать взвешенные управленческие решения.

Для разумного управления предприятием пренебрежение преимуществами управленческого учёта недопустимо, лишение мониторинга текущей ситуации на предприятии резко ограничивает функциональность менеджмента.

Пользователями управленческого учёта могут быть собственники, которые анализируют показатели управленческого учёта для повышения доходности капитала и обеспечения стабильности их отдачи, инвесторы, которые анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам, руководители компаний и подразделений, которые анализируют показатели для оперативного (упреждающего) ведения бизнес-процессов и банки, которые анализируют данные и отчетность для оценки кредитоспособности предприятия.

В большинстве российских Компаний главные бухгалтеры (бухгалтерские службы) занимаются общепринятым бухгалтерским учетом, при этом управленческий учет не ведется вообще или развит очень слабо. Однако именно управленческий учет обеспечивает принятия выверенных и правильных управленческих решений.

Бухгалтерский учет не позволяет проводить анализ деятельности Компании в разрезе канала сбыта, продукта, клиента. Оценивается только общая деятельность предприятия. Соответственно, может возникнуть ситуация, когда прибыль от производства одного вида продукции будет «поглощена» убытками от производства другого вида продукции. Такая же ситуация может возникнуть с различными каналами сбыта или клиентами. Управленческий учет позволяет производить расчет рентабельности по любому аналитическому срезу, что позволяет более эффективно управлять бизнесом и снижать затраты на содержание каждого проекта. Отсутствие системы бюджетирования, как составной части системы управленческого учета, уменьшает возможности по управлению затратами. В рамках оказания услуг по управленческому учету компания Адеквата для своих Клиентов решает задачи по постановке управленческого учета для реализации текущих бизнес-процессов, по оперативному созданию управленческой отчетности для кредитования или для привлечения инвестиций. Мы подберем и настроим необходимый именно для Вашего бизнеса программный продукт.

Преимущества ООО Адеквата.
Наш консалтинговый практикум и постоянное развитие этого направления позволяет подобрать для Вас необходимый набор финансовых параметров и показателей, а автоматизация системы программным продуктом даст Вам возможности «автопилота».

Мы стремимся настроить систему управленческого учета Клиента таким образом, чтобы данные бухгалтерского учета использовались в управленческом учете и наоборот — упрощая работу бухгалтерско-экономических служб.

Обратившись к нам, за адекватную плату Вы получите:
» Уникальную систему управленческого учёта.
» Проведённый нами анализ предприятия поможет оптимизировать бизнес процессы и устранить их недостатки.
» Внедрённая нами система управленческого учёта с возможностями автоматизации позволит сделать бизнес-процессы информативными, а управление ими оперативным и безопасным.

Предварительный анализ для определения технического задания и формирования структуры показателей — мы проведём для Вас БЕСПЛАТНО.