Управленческий учёт

Управленческий учёт — это сбор, анализ, подготовка, систематизация и передача управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей финансово-хозяйственной деятельностью Компании (группы Компаний).

Основной целью управленческого учета является обеспечение информацией специалистов различных уровней управления и собственников полным комплектом плановых, прогнозных и фактических данных финансово-хозяйственной деятельности предприятия для обеспечения возможности принимать взвешенные управленческие решения.

Для разумного управления предприятием пренебрежение преимуществами управленческого учёта недопустимо, лишение мониторинга текущей ситуации на предприятии резко ограничивает функциональность менеджмента.

Пользователями управленческого учёта могут быть собственники, которые анализируют показатели управленческого учёта для повышения доходности капитала и обеспечения стабильности их отдачи, инвесторы, которые анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам, руководители компаний и подразделений, которые анализируют показатели для оперативного (упреждающего) ведения бизнес-процессов и банки, которые анализируют данные и отчетность для оценки кредитоспособности предприятия.

В большинстве российских Компаний главные бухгалтеры (бухгалтерские службы) занимаются общепринятым бухгалтерским учетом, при этом управленческий учет не ведется вообще или развит очень слабо. Однако именно управленческий учет обеспечивает принятия выверенных и правильных управленческих решений.

Бухгалтерский учет не позволяет проводить анализ деятельности Компании в разрезе канала сбыта, продукта, клиента. Оценивается только общая деятельность предприятия. Соответственно, может возникнуть ситуация, когда прибыль от производства одного вида продукции будет «поглощена» убытками от производства другого вида продукции. Такая же ситуация может возникнуть с различными каналами сбыта или клиентами. Управленческий учет позволяет производить расчет рентабельности по любому аналитическому срезу, что позволяет более эффективно управлять бизнесом и снижать затраты на содержание каждого проекта. Отсутствие системы бюджетирования, как составной части системы управленческого учета, уменьшает возможности по управлению затратами. В рамках оказания услуг по управленческому учету компания Адеквата для своих Клиентов решает задачи по постановке управленческого учета для реализации текущих бизнес-процессов, по оперативному созданию управленческой отчетности для кредитования или для привлечения инвестиций. Мы подберем и настроим необходимый именно для Вашего бизнеса программный продукт.

Преимущества ООО Адеквата.
Наш консалтинговый практикум и постоянное развитие этого направления позволяет подобрать для Вас необходимый набор финансовых параметров и показателей, а автоматизация системы программным продуктом даст Вам возможности «автопилота».

Мы стремимся настроить систему управленческого учета Клиента таким образом, чтобы данные бухгалтерского учета использовались в управленческом учете и наоборот — упрощая работу бухгалтерско-экономических служб.

Обратившись к нам, за адекватную плату Вы получите:
» Уникальную систему управленческого учёта.
» Проведённый нами анализ предприятия поможет оптимизировать бизнес процессы и устранить их недостатки.
» Внедрённая нами система управленческого учёта с возможностями автоматизации позволит сделать бизнес-процессы информативными, а управление ими оперативным и безопасным.

Предварительный анализ для определения технического задания и формирования структуры показателей — мы проведём для Вас БЕСПЛАТНО.