Контроллинг > Контроллинг
Контроллинг
7-05-2011, 02:50. Разместил: indexa
Вы эффективный менеджер и Ваш инстинкт подсказывает, что необходим постоянный контроль и анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия? Как перейти от рефлексов к прогрессивным методам управления предприятием?
Вам необходим контроллинг!
Контроллинг — это система менеджмента организации, основной задачей которой является координация взаимодействия систем менеджмента и контроль над их эффективностью. Контроллинг помогает обеспечению информационно-аналитическими данными при управлении организацией (предприятием, группой компаний или государственными учреждениями) и является частью аргументирования принятых решений в системе менеджмента. Контроллинг не заменим при управлении рисками (страхующим деятельность предприятия), обеспечивающей систему мониторинга предприятия, и систему оповещения путём интеграции системы эффективных финансовых индикаторов, в целях оперативного управления, стратегического, тактического планирования.
Основной целью контролинга является обеспечение информацией специалистов различных уровней управления и собственников полным комплектом плановых, прогнозных и фактических данных финансово-хозяйственной деятельности предприятия для обеспечения возможности принимать экономически взвешенные и оправданные управленческие решения.
Пользователями системы Контролинга быть как управляющие бизнес процессами, так и собственники, которые анализируют показатели управленческого учёта для повышения доходности капитала и обеспечения стабильности их отдачи.
Как оценить деловую активность предприятия?
Компания «Адеквата» поможет Вам организовать системный и регулярный сбор эффективных и сбалансированных показателей KPI для целей контроллинга. KPI — инструмент для измерения поставленных целей, система оценки, помогающая определить уровень достижения оперативных тактических и стратегических планов. KPI в системе контроллинга — это сбор, анализ, подготовка, систематизация и передача управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей финансово-хозяйственной деятельностью Компании (группы Компаний). Контроль над изменениями фактических значений показателей, анализ и выявление причин отклонений от плановых значений, принятие управленческих решений по снижению отклонений.
По результатам нашей работы:
» В ваше предприятие интегрируется уникальная система Контролинга.
» Проведённый нами анализ предприятия поможет оптимизировать бизнес процессы.
» Внедрённая нами система Контролнга с возможностями автоматизации позволит сделать бизнес-процессы информативными, а управление ими оперативным и безопасным.
» Постановка системы Контролинга и управление системой будет адаптирована под конкретного пользователя.
Данную услугу мы оказываем, в любой приемлемой для Вас форме, как в форме разового консультирования, так и в форме длительных взаимоотношений. Мы проведём необходимые мероприятия конфиденциально, быстро и точно, максимально стремясь не отвлекать Вас и Ваших сотрудников от текущих дел.
Вам необходим контроллинг!
Контроллинг — это система менеджмента организации, основной задачей которой является координация взаимодействия систем менеджмента и контроль над их эффективностью. Контроллинг помогает обеспечению информационно-аналитическими данными при управлении организацией (предприятием, группой компаний или государственными учреждениями) и является частью аргументирования принятых решений в системе менеджмента. Контроллинг не заменим при управлении рисками (страхующим деятельность предприятия), обеспечивающей систему мониторинга предприятия, и систему оповещения путём интеграции системы эффективных финансовых индикаторов, в целях оперативного управления, стратегического, тактического планирования.
Основной целью контролинга является обеспечение информацией специалистов различных уровней управления и собственников полным комплектом плановых, прогнозных и фактических данных финансово-хозяйственной деятельности предприятия для обеспечения возможности принимать экономически взвешенные и оправданные управленческие решения.
Пользователями системы Контролинга быть как управляющие бизнес процессами, так и собственники, которые анализируют показатели управленческого учёта для повышения доходности капитала и обеспечения стабильности их отдачи.
Как оценить деловую активность предприятия?
Компания «Адеквата» поможет Вам организовать системный и регулярный сбор эффективных и сбалансированных показателей KPI для целей контроллинга. KPI — инструмент для измерения поставленных целей, система оценки, помогающая определить уровень достижения оперативных тактических и стратегических планов. KPI в системе контроллинга — это сбор, анализ, подготовка, систематизация и передача управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей финансово-хозяйственной деятельностью Компании (группы Компаний). Контроль над изменениями фактических значений показателей, анализ и выявление причин отклонений от плановых значений, принятие управленческих решений по снижению отклонений.
По результатам нашей работы:
» В ваше предприятие интегрируется уникальная система Контролинга.
» Проведённый нами анализ предприятия поможет оптимизировать бизнес процессы.
» Внедрённая нами система Контролнга с возможностями автоматизации позволит сделать бизнес-процессы информативными, а управление ими оперативным и безопасным.
» Постановка системы Контролинга и управление системой будет адаптирована под конкретного пользователя.
Данную услугу мы оказываем, в любой приемлемой для Вас форме, как в форме разового консультирования, так и в форме длительных взаимоотношений. Мы проведём необходимые мероприятия конфиденциально, быстро и точно, максимально стремясь не отвлекать Вас и Ваших сотрудников от текущих дел.
Вернуться назад